山醫(yī)集團專家組蒞臨我院開展2023年度上半年院長綜合目標(biāo)責(zé)任制管理督導(dǎo)檢查
7月14-16日，山醫(yī)集團醫(yī)院管理專家委員會副主席靳清漢帶領(lǐng)集團專家組蒞臨臨沂高新醫(yī)院開展2023年度上半年院長綜合目標(biāo)責(zé)任制管理督導(dǎo)檢查工作。期間，中國醫(yī)師協(xié)會副會長、山東省醫(yī)師協(xié)會會長孫洪軍蒞臨視察指導(dǎo)。院長劉祿明及院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能科室負責(zé)人陪同檢查。
7月14日下午，座談會上，靳清漢副主席一行聽取了院長劉祿明關(guān)于2023年上半年醫(yī)院工作總結(jié)匯報。
靳清漢副主席對臨沂高新醫(yī)院2023年上半年所取得的成績表示肯定。他指出，此次檢查根據(jù)集團工作安排，對醫(yī)院2023年上半年重點工作進行督導(dǎo)檢查，重在發(fā)現(xiàn)問題、找出問題、解決問題，為年底實現(xiàn)全年目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。2023年上半年醫(yī)院在人才隊伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、新技術(shù)新項目、精細化管理上有了新的推廣革新，通過開展質(zhì)量營收對比分析，標(biāo)桿科室建設(shè)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)等舉措，醫(yī)院發(fā)展可圈可點，希望醫(yī)院不斷改善患者就醫(yī)體驗，繼續(xù)挖潛社會資源，創(chuàng)建新品牌，實現(xiàn)新發(fā)展。
7月15日早晨，靳清漢副主席一行參加內(nèi)一科醫(yī)護早交班，并針對科室在交班中存在的問題提出指導(dǎo)意見。
隨后，督導(dǎo)組分組深入科室，通過查閱資料、實地檢查、現(xiàn)場提問及考核等方式圍繞醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍與學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療與護理質(zhì)量安全、醫(yī)院感染預(yù)防與控制、6S質(zhì)量管理、薪酬與績效管理、供應(yīng)鏈運行管理、貫徹落實集團“2023年高質(zhì)量發(fā)展精細化管理推進年”任務(wù)要點推進等重點工作對我院進行全面細致地檢查。
7月16日上午，醫(yī)院召開院長綜合目標(biāo)責(zé)任制管理半年督導(dǎo)檢查反饋會，中國醫(yī)師協(xié)會副會長、山東省醫(yī)師協(xié)會會長孫洪軍應(yīng)邀出席指導(dǎo)，山醫(yī)集團副主席靳清漢及集團督導(dǎo)組成員出席會議，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)職能部門負責(zé)人、各臨床科室主任、護士長參加此次會議。會議由黨支部書記、副院長宋婷主持。
首先，各督導(dǎo)組負責(zé)人分別就檢查情況作反饋匯報。
中國醫(yī)師協(xié)會副會長、山東醫(yī)師協(xié)會會長孫洪軍對醫(yī)院在2023年上半年工作中所取得的成績表示肯定并作重要講話。孫會長指出，醫(yī)院凝聚力、向心力逐漸提升，遵循醫(yī)學(xué)發(fā)展規(guī)律、醫(yī)院運行規(guī)律及經(jīng)濟運營規(guī)律，在新技術(shù)、新項目上有了突破性發(fā)展，兒童早期發(fā)展部、精神科等專業(yè)特色科室填補了?？祁I(lǐng)域發(fā)展中的空白，使醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)中有進。同時，孫會長對醫(yī)院2023年下半年發(fā)展提出了具體要求，一是醫(yī)院要針對專家組的反饋意見，戒驕戒躁，從分管院長、職能部門和各科室三個層面去督導(dǎo)整改，領(lǐng)悟檢查結(jié)果，對照現(xiàn)實，特別針對薄弱和重點環(huán)節(jié)進行專項提升；二是醫(yī)院按照發(fā)展的規(guī)律，按規(guī)律質(zhì)量辦院，促進醫(yī)院精細化管理、高質(zhì)量發(fā)展；三是要實事求是，提高帶教質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，營造學(xué)習(xí)氛圍；四是在下半年的工作中，各項活動要緊緊圍繞臨床在上半年的基礎(chǔ)上，向著更高的目標(biāo)、更高的標(biāo)準(zhǔn)和更高的要求保質(zhì)保量地高質(zhì)量完成醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)。
最后，劉祿明院長作表態(tài)發(fā)言。他首先對專家組督導(dǎo)檢查的辛勤付出表示感謝，劉院長指出，按照問題清單化，管理項目化，責(zé)任分工化的工作要求，醫(yī)院會對專家組反饋的問題進行梳理匯總、分類、歸口解決，要分析存在問題的原因，尤其是要注意發(fā)現(xiàn)問題背后的問題，要從分管院長、職能部門和各科室三個層面去督導(dǎo)整改，避免問題的反復(fù)出現(xiàn)和不良進展，必要時建立考核機制實行獎罰，要注重質(zhì)量安全與服務(wù)的提升，針對問題較多的、帶有普遍性的，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核力度。劉院長表示，醫(yī)院將堅持集團“高質(zhì)量發(fā)展精細化管理”工作任務(wù)、總體思路及發(fā)展目標(biāo)，深耕細作，進一步深化、細化、優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部各項工作管理措施，在改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升運營效率和持續(xù)發(fā)展能力上補短板、強弱項，夯實內(nèi)涵建設(shè)，推動醫(yī)院向更高質(zhì)量發(fā)展。
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